(Bölüm 2)
Üçüncüsü, süper yıldızlara değil takıma odaklanıyoruz. Ekip hedeflerine, ekip ödüllerine ve ekip başarısına bireysel katkılara vurgu yaparız.
Dördüncüsü, biz insanımıza inanıyoruz. Doğru ortam ve destek verildiğinde herkesin iyi yapabileceği ve yapacağı varsayımıyla başlıyoruz. İnsanların başarılı olması için ortamı yaratan çevreci olun. Hiçbir çalışanın mükemmel olmadığını kabul edin, bu yüzden eksiklikleri ile yaşayın. Her neyse, tanımadığınız şeytandansa tanıdığınız şeytanla uğraşmayı tercih etmez miydiniz?
Son olarak, pazarınızı asla gözden kaçırmayın. Ürünler ürünlerdir, yetenekler yeteneklerdir, teknoloji teknolojidir, ancak yalnızca pazar kabulü sizin kâr etmenizi sağlar.
Bu günlerde teknolojiye, ürünlere ve yeteneklere çok şey yerleştirildi. Bunlara odaklanırsanız sorun burada yatar. Çok hızlı hareket edersiniz, piyasa hazır olmayabilir. Çok erken taahhüt verirseniz, teknoloji değişebilir. Bekleyin, geride kalabilirsiniz. Hazırlanmıyorsun, habersiz yakalanabilirsin. Sonunda, gerçekten müşterinizi izlemelisiniz.Ayala Land, gelişen Quezon City'deki ayak izini çimentoluyor Cloverleaf: Metro Manila'nın kuzey geçidi Aşı sayıları neden borsa hakkında beni daha fazla yükseltiyor?
Başarımız her zaman büyüklük açısından ölçülmüştür. Hiçbir zaman 1 numara olmak için yola çıkmadık. Hedefimiz bu değildi. Yaptığımız işte iyi olmak istedik; her seferinde bir müşteri, bir ürün, bir işlem. Büyük olmak, yaptığımız şeyi nispeten iyi yapmanın bir yan ürünüydü.
Sanırım 30 dakikam dolmak üzere, bu yüzden hepinizi düşünmeniz için biraz yiyecek bırakarak bitirmeme izin verin. Bazı yönetim uygulamaları moda oldu ve bence sarkacı çok fazla savurduğumuzu kendimize sormamız gerekiyor.
Birincisi, hepimiz yönetişimin önemli olduğunu, sağlam bir yönetim için neredeyse vazgeçilmez olduğunu kabul ediyoruz. Bununla birlikte, küresel standartlara bağlılık, küresel reçetelere uyum yönünde bir dönüş almıştır. Evrensel adalet, dürüstlük, hesap verebilirlik, şeffaflık ve performans ilkeleri sağlamdır. Ancak evrensel reçeteler tüm pazarlar için geçerli olmayabilir. Daha da kötüsü, çoğunlukla jenerik reçetelere karşı kontrol listelerine dayanan puan kartlarına ve ödüllere bağımlı hale gelebiliriz.
Kurumsal mülkiyetin dağınık olduğu gelişmiş ekonomilerde, bağımsız yöneticilerin kullanılması, yönetim ve yönetim tarafından atanan yöneticiler üzerinde uygun kontrol ve denge mekanizmalarını oluşturmanın iyi bir yoludur. Çevremizde, çoğunluk hissedarlarının yönetimin uygunluğunu sağlamak için aynı arzuyu paylaştığını unutuyoruz. Büyük hissedarlar pahasına bağımsız yöneticilere çok fazla güven ve yük yükledik mi? İşi kimin yaptığına değil, çıktıya odaklanalım.
İkincisi, adil rekabet ilkeleri ekonomimize yardım mı ediyor yoksa ekonomimize engel mi oluyor? ABD ve Avrupa modellerinin bizimki gibi bir ülke için en iyisi olmayabileceğini söylemeye cüret ediyorum. Bölgesel veya küresel olarak rekabet edebilmeleri için farklı sektörlerde ulusal şampiyonlar yetiştirdikleri Kore modelini daha fazla mı takip etmeliyiz? Ayrıca, uygun bir rekabet ortamını nasıl tanımlarsınız? Yerel mi, ulusal mı, bölgesel mi yoksa küresel mi? Bankacılık sektöründe bunların hepsi olduğunu söyleyebilirim. Ancak herkesin küresel bir oyun alanında olduğunun farkında olmalıyız.
Üçüncüsü, iyi kurumsal yönetim uygulamasını ne oluşturur? Çoğu zaman, batı uygulaması, değer yaratma sarkacını kısa vadeli kazanımların elde edilmesine doğru eğdi. Üç aylık karlara ve hisse kazançlarına çok fazla önem verildi, ancak uzun vadeli yatırımlar, pazar payı veya franchise büyümesi üzerinde yeterince durulmadı. Asyalı yatırımcılar (öncelikle aile sahipleri) gelecek nesil için işin değerini artırmaya bakıyor. Asya'da çoğunluk hissedarları (çoğunlukla aile tarafından kontrol edilen) birkaç nesile dayanan markalardır. Bunları gözden kaçırmayalım
değerler.
Her zaman doğru dengeyi kurmak için yer olsa da, hisse fiyatları düştüğünde, eğilim kısa vadeli kazançlar tarafındadır.
Son olarak, hepimiz ülkenin büyükelçisi olmalıyız. Şimdi iyi ve geniş tabanlı bir büyüme ile tatlı bir noktadayız. Gördüklerimizi beğenebiliriz (yarısı dolu) veya beğenmeyebiliriz (yarısı boş). Görüşümüz ne olursa olsun, hepimiz bardağı daha fazla doldurmak için çalışalım. İyimserliğimiz veya kötümserliğimiz durumu değiştirmeyecek, ancak pozitifleri genişletmek için ortak eylemimiz açıkça uzun bir yol kat edecek.
Kapanışta, birkaç yıl önce SGV'ye katıldığımda Bay Wash Sycip ile ilk karşılaşmamı anımsadım. Kariyerimizin ancak kurum büyürse büyüyeceğini ve kurumun da ancak ülke büyürse büyüyeceğini söyledi (ve burada başka sözcüklerle ifade ediyorum). Bu nedenle, yönetim uygulayıcıları olarak ekonomimizin büyümesine yardımcı olma sorumluluğumuz var. Bu da şirketimizin, sektörümüzün ve ülke ekonomisinin büyümesini engelleyen politika konularını etkilemek için çaba sarf etmek anlamına gelir.
Lütfen tüm MAP (Filipinler Yönetim Derneği) üyelerine ve yönetim uygulayıcılarına bu çağrıyı bitirmeme izin verin.
Teşekkür ederim. INQ