Aile şirketi işleten bir arkadaş kışkırtıcı bir e-posta gönderdi: Yeniyi eski zengin ailelerden ayıran nedir? Stereotipler, eski zengin ailelerin zevki, inceliği ve sınıfı olduğunu söylüyor; nouveau riche gürültülü, kaba ve yapışkan iken. Yaşlı zenginlerin kusursuz görgü kuralları vardır, saygılı ve mahremdirler; yeni zenginlerin görgü kuralları yok, sosyal tırmanıcılar ve sağduyulu olmaktan başka bir şey değiller.
Cevabım: Komedyen Gary Lising için eski zengin, vasiyetinde her şeyi kızına bırakan zengin, yeni zengin ise kızıyla evlenen zengindir.
Şaka bir yana, onlarca yıl önce kazanılan servetler solup giderken, eski zenginlerin safları azalıyor gibi görünüyor. Bugün dünyadaki aile şirketlerinin çoğu (özellikle yeni zengin olan Çin'de) hala kurucu aşamasındadır ve çoğu insanı yeni zengin yapmaktadır.
Ama yeni zengin nasıl daha kibar davranabilir? Diğerlerinin yanı sıra markalı çantalar, giysiler, geziler yayınlamayı bırakın. Yaşlı zenginler, satın aldıkları şeylerle asla övünmezler.Ayala Land, gelişen Quezon City'deki ayak izini çimentoluyor Cloverleaf: Metro Manila'nın kuzey geçidi Aşı sayıları neden borsa hakkında beni daha fazla yükseltiyor?
deniz ürünleri şehri san francisco california
Dünyanın en zengin çocuklarının ebeveynleri olan Bill ve Melinda Gates örneğini izleyin. Servetleri son birkaç on yılda birikmiş olsa da, üç genç çocuğunun (ironik olarak, çoğunlukla yaşlı zenginleri hedef alan) basmakalıp vakıf fonu bebekleri olmayacağına söz verdiler.
Bill Gates 2014'te UK Telegraph'a verdiği demeçte, çocuklarımızın kendi çalışmalarının anlamlı ve önemli olduğu duygusuna sahip olmaları gerektiğini söyledi. dışarı çıkıp hiçbir şey yapamayacaklarını.
Çocuklar, ebeveynlerinin çoğu gelişmekte olan ülkelerde sağlık ve eğitim için ayrılmış aile vakfına aktarılmış olan 80 milyar dolarlık servetinin çoğunu miras almayacaklardı.
Çalışanların daha fazla söz hakkı olsun
bizim ve gretchen ilişkimiz
Para her şey değildir, teorik olarak biliyoruz. Ama şimdi, bilim aynı fikirde.
Bir ABD deneyinde, insanların bir otobüsü kamyona taşımaya ücretsiz olarak değil de, küçük bir ücret teklif edildiğinde yardım etme olasılıkları daha düşüktür, çünkü ödeme, görevi bir başkasına yardım etme fırsatı yerine ekonomik bir işleme indirger.
Bekleme personeli, yöneticiler, hizmet sağlayıcılar ve restoranlar, oteller ve diğer hizmet endüstrilerindeki ilkler, yaptıkları her küçük eylemi nikel ve karartma konusunda ısrar ettiğinde bu kadar hayal kırıklığına uğramamızın nedeni bu olabilir.
Aile tarafından işletilen birçok işletmede (anne-pop restoranlarını veya aile tarafından işletilen yatak ve kahvaltıları düşünün), hizmet genellikle daha gerçek görünüyor, mal sahipleri ve personel, bizi hoş karşıladığımızı hissettirmek için ellerinden geleni yapıyorlar. Gerçek olsun ya da olmasın, çoğu zaman oradaki insanların, aynı talihsiz kalıptan çıkmış robotlar gibi görünen, aynı basmakalıp lafları söyleyen ama aynı düşünceden yoksun, ruhsuz kurumsal yerlerdeki sözde müşteri temsilcilerinden veya servis personelinden daha mutlu göründüğü izlenimine kapılıyoruz. insan sıcaklığı ve inisiyatif.
Para çok önemli tabi. Ancak, çalışma üstüne çalışma, insanların mutlu ve tatmin olmaları için işlerinde anlam bulmaları gerektiğini gösterir.
Why We Work kitabının yazarı ABD'li psikolog Barry Schwartz, çalışmalarını anlamlı ve ilgi çekici hale getirme şansı verildiğinde, çalışanlar daha çok çalışmaları gerektiği anlamına gelse bile hemen atlıyorlar.
İşi rutinleştirmenin ve kişiliksizleştirmenin insani bir maliyeti vardır. Çoğu zaman, yaptıklarıyla gurur duymak ve bunu iyi yapmaktan memnuniyet duymak yerine, işçilerin ücretlerinden başka gösterebilecekleri çok az şey vardır.
100'den fazla şirket üzerinde yapılan bir araştırma, insan kaynaklarına yüksek değer verenlerin, yapmayanlara göre en az beş yıl hayatta kalma olasılığının neredeyse yüzde 20 daha fazla olduğunu ortaya koydu.
aynadaki adam yazar
Aile şirketleri çalışanları nasıl motive edebilir? [Onlara] işlerini nasıl yapacakları konusunda daha fazla söz hakkı vererek. Onlara öğrenme ve gelişme fırsatları sunduğundan emin olarak. Onları iş sürecinde iyileştirmeler önermeye teşvik ederek ve söylediklerini dinleyerek.
Ancak en önemlisi, çalışanların çalışmalarının diğer insanların hayatlarını en azından biraz daha iyi hale getirme yollarını vurgulamamız gerekiyor (ve elbette, gerçekten olduğundan emin olmak için…)
Gerçekten kalıcı olan aile şirketleri, sadece para kazanmanın ötesine geçmiştir. Bilinen vakıflar veya sessiz hayırseverlik yoluyla, adil istihdam sağlayarak, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayarak ve çalışanlarının gelişimini destekleyerek toplumu daha iyi hale getirmek için çalışırlar.
Queena N. Lee-Chua, Ateneo de Manila Üniversitesi Aile İş Geliştirme Merkezi'nin yönetim kurulundadır. University Press'te Başarılı Aile İşletmeleri kitabını edinin (e-posta [e-posta korumalı]). Yazara [email protected] adresine e-posta gönderin