Stratejik Vizyon
Çağlar boyunca liderliğin ve gücün en kalıcı simgelerinden biri Büyük İskender olmuştur. Başarıları sadece efsanevi değil, aynı zamanda örnek teşkil ediyordu, çünkü bu gün ve çağda bile yaptıklarının eşleşmesi zor.
İskender İran ve Orta Asya'da seyahat ederken, aklında tek bir vizyon vardı: dünyayı fethetmek için yaptığı amansız kampanyada bulduğu kadar çok kültürü birleştirmek. Bu, İskender'in büyüklüğüne yol açan itici güçtü, ordusunu motive etmek ve yönetmek için kullandığı güçle aynı.
Stratejik olduğu kadar vizyoner de olan bu ders, her yöneticinin öğrenmesi gereken bir derstir. Bir yönetici, sorumlulukları nedeniyle mutlaka stratejik olmayı öğrenmelidir. Hedeflerini açıkça tanımlayabilmeli ve bunu başarmayı hedefleyebilmelidir. Tüm eylemleri strateji ile uyumlu olmalıdır.Ayala Land, gelişen Quezon City'deki ayak izini çimentoluyor Cloverleaf: Metro Manila'nın kuzey geçidi Aşı sayıları neden borsa hakkında daha fazla yükselişe geçmemi sağlıyor?
Durumsal farkındalık
Alexander'ın durumu tarama ve uygun şekilde ele alma yeteneği, bir yöneticinin öğrenmesi gereken başka bir beceridir. İskender, Hindistan'ı işgal etmeden önce böyle bir yeteneği gösterdi. İran üzerinden yönettiği orduyu yeniden düzenleme ve farklı iklim ve araziye uyum sağlama ihtiyacı hissetti. Böyle bir düşünceyle, adamlarını düzgün bir şekilde hazırlayabildi ve savaşı kazanmak için ihtiyaç duyduğu kozu belirleyebildi.
toni ve paul'un düğün videosu
Esasen bir yönetici, iş organizasyonunun içine düştüğü ortamı taramayı da öğrenmelidir. Böyle bir ortamda olmanın sonuçlarını ve nüanslarını bilmeli ve hem kendisini hem de ekibini buna göre hazırlamalıdır.
Kültürel farkındalık
İskender'in adamlarının çeşitliliğine rağmen, onlara savaş emri vermeyi başardı. Kültürler arası yetkinliğin önemini anladığı için kültürel engelleri yıkmayı ve adamlarını zafere götürmeyi başardı. İskender'in diğer kültürlere olan takdiri, Mısırlı rahipleri yerleştirdiği ve dinlerini teşvik ettiği Mısır'da geçirdiği süre boyunca kendini gösterdi, böylece hedeflerini ilerletmek için gereken kabul ve saygı onlara göre oldu.
Buna uygun olarak, bir yönetici bir organizasyon içindeki kültürel farklılıkları tanıyabilmelidir. Bu farklılıkları kabul edebilmeli, nasıl uyum sağlayacağını öğrenebilmeli ve gerektiğinde bunları kendi avantajına kullanabilmelidir.
öngörü
İskender, Helen kültürünü yaydığı için gerçekten bir strateji adamıydı. Dünyayı gerçekten fethedebilmesinin tek yolunun onu kendi Yunan kültürüyle aşılamak olduğunu anlamıştı.
Aslında stratejik liderlikte başarı için üç tür beceri gereklidir: iyi yönetim, insanlarla etkin bir şekilde çalışmak ve geleceği yaratmak. İskender, hayal gücüne meydan okuyan bir imparatorluk kurarak, adamlarıyla sadakatlerinden de anlaşılacağı gibi güçlü iş ilişkileri kurarak ve geliştirerek ve birçok kültürü birleştirip Helen kültürünün etkisini yayarak gerçekten iyi bir şef olduğunu gösterdi.
Kapsamlı hazırlık
İskender'in fetihleri onu ve ordusunu evinden binlerce mil uzağa götürdü. Hal böyle olunca lojistiğin yönetilmesi gerekiyordu; yani, ordunun beslenmesini ve tedarik edilmesini sağlamak. Bunu çözmek için İskender iki hareket tarzı buldu: Birincisi, orduyla seyahat eden (ve yemek yiyen) kamp takipçilerinin sayısını keskin bir şekilde sınırladı; ikincisi, İskender ordunun izleyeceği güzergahı araştırmak ve yerel halktan yiyecek satın almak için düzenlemeler yapmak için bir istihbarat ve diplomatik servis kurdu.
Bu nedenle yöneticiler her zaman hazırlıklı olmayı öğrenmelidir. Yönetici her zaman bir kararın veya eylem planının olası sonuçlarını tanımlayabilmeli ve bu tür beklenmedik durumlara uygun şekilde hazırlanabilmelidir.
En iyisini işe alın
İskender ordusu için en iyi ve en parlak kişileri topladı, teknik ve diplomatik işler için yüksek eğitimli Yunanlıları çalıştırmayı seçti. Ayrıca, yoldaş süvarilerini yeniden düzenlemek zorunda kaldığında, en iyi ve en güvendiği arkadaşı Hephaistion'u, yaşlı bir adamın bilgeliğini kullanması için birbirlerine, Cleitus'a liderlik etmesi için seçti.
Yöneticiler, işi yapabileceklerine inandıkları kişileri işe almalıdır. Güvendiğiniz kişileri kritik pozisyonlara sokmak da akıllıca olabilir.
Yetkili delegasyon
İskender generallerini nasıl güçlendirdiğini, böylece onların sadakatini ve güvenini nasıl kazandığını açıkça gösterdi. İskender'in generalleri yüksek moral ve bağlılık sergilediler. Ayrıca, birçok kültürü birleştirme vizyonuna uygun olarak İskender, fethedilen bazı rakiplerini bile güçlendirdi.
Benzer şekilde, bir yönetim ortamında, bir yönetici, istenen üretkenlik, psikolojik ve fiziksel sağlık, proaktiflik ve yenilikçilik, işte sebat, güvenilirlik, kişilerarası etkililik, içsel motivasyon ve yüksek moral gibi istenen sonuçlara ulaşmak için yetkilendirilmiş yetki devrini uygulayabilmelidir. ve taahhüt.
Fiziksel, psikolojik cesaret
2018 dünya kupası asya ülkeleri
Makedon yapısı, İskender'in ordunun emir komuta zincirinin başında olduğunu açıkça gösteriyor. Adamlarını savaşta yönetirken gösterdiği fiziksel cesaret, onun sadakatini ve saygısını kazandı. Sadece fiziksel cesarete değil, aynı zamanda savaştaki taktikleriyle sergilendiği gibi zihinsel güce de sahipti. İskender, böyle bir cesaret gösterisinin tüm ordusuna ilham vereceğinin farkındaydı.
Benzer şekilde, bir yönetici örnek olarak liderlik etmelidir. Astları, onu dünyanın sonuna kadar takip etmeden önce, bağlılığına tanık olmalıdır.
Liderlik, kişisel özelliklerden fazlasını gerektirir; yönlendirilenler için hem hedefler hem de ilham sağlayarak dışa dönük olmalıdır.
Veraset için hazırlanıyor
Bu süre zarfında veraset kuralı, kralın ilk doğan oğlunun tahtın varisi olduğunu belirtir. Ancak İskender çok genç ve beklenmedik bir şekilde öldü. Henüz doğmamış bir oğlu olduğu için tahtın varsayılan varisi yoktu.
İskender'e krallığı kime bırakmak istediği sorulduğunda - En iyisine (en güçlüsüne) söylediği tek şey buydu.
21. yüzyılda Veraset
sessizliğin sesi rahatsız edici inceleme
Günümüzün liderleri, herhangi bir olasılık karşısında, işletmeyi sürdürmek için halefiyet ve hazırlığın gerekli olduğunu öğrenmelidir. Çağdaş iş dünyasında, bir liderin saltanatı, şirket/kuruluş tarafından belirlenen süreye veya ülkenin kanunlarına bağlı olarak, eskisinin yokluğunda sona erer. Ancak genel olarak, emeklilik yaşı kuralına uyulup uyulmadığı, yönetimin ayrıcalığı meselesidir.
Bir liderin başarısı, geçişin ele alınış biçiminden büyük ölçüde etkilenir. İskender'in imparatorluğunda olduğu gibi, bir liderin ani ölümü nedeniyle örgütlerde iktidar koltuğunda oluşan bir boşluk krize yol açabilir.
Çağdaş organizasyonlarımızda, ardıllıkla ilgili sorunlar ve endişeler de aynı derecede karmaşıktır. En yaygın sorunlardan biri, yerleşik kişinin rahat bırakma ve zarif bir şekilde bırakma zorluğudur.
Başka birçok sebep olabilir, ancak John P. Kotter'ın vurgulamak istediği şudur: İnsanları emekli olmak istemekten alıkoyan güçlü güçler olabilir. Ve onları emekli olmaya zorlamak için baskı gelişmeye başladığında, neredeyse her zaman olduğu gibi, bu aynı güçler bazen dürüst insanları, firmaları veya belirli insanlar veya her ikisi üzerinde oldukça yıkıcı bir etkisi olabilecek eylemlerde bulunmaya yönlendirir.
Büyük İskender, başarılı iş liderlerinin ve müreffeh kuruluşların temel direkleri haline gelen birçok yönetim ve liderlik kavramına ilham verdi ve etkiledi. Günümüzün bilgili yöneticileri, onun derslerine kulak verseler ve başarı öyküsünden bir sayfa alsalar iyi ederdi.
Referanslar:
John P. Kotter. Genel Müdür. Harvard İşletme Okulu
Savaşçının Yolu: Tarihin En Büyük On İki Generalinden İş Taktikleri ve Teknikleri