Bulaga'nın 'AlDub'unu pazarlamada bir ders olarak yiyin

Hangi Film Izlenecek?
 
Eat Bulaga'nın Street serisi segmenti kaçak bir başarı oldu Eat Bulaga Facebook hesabı

Eat Bulaga'nın Street serisi segmenti kaçak bir başarı oldu Eat Bulaga Facebook hesabı





AlDub fenomeni, Temmuz 2015'ten bu yana 36 yaşındaki öğlen televizyon programı Eat Bulaga'ya birçok yeni izleyici çekti.

Kantar Media Filipinler, izleyicilerin 26 Eylül 2015'e kadar neredeyse iki katına çıkarak en az 4,8 milyona ulaştığını söyledi.



AlDub, daha çok Yaya Dub olarak bilinen ünlü Alden Richards ve Maine Mendoza'nın isimleri üzerine oynanan bir oyundur.

TV şovunun kalye-serye (sokak dizisi) bölümünde bir aşk ekibi olarak ün kazandılar.Ayala Land, gelişen Quezon City'deki ayak izini çimentoluyor Cloverleaf: Metro Manila'nın kuzey geçidi Aşı sayıları neden borsa hakkında beni daha fazla yükseltiyor?



Aşk hikayelerindeki alışılmadık düşman, geleneksel Filipin değerlerini benimseyen başka bir komedi zemini oluşturan muhafazakar Lola Nidora'dır.

Formül, değerler eğitimi ile yeni bir eğlence füzyon kategorisi yarattı.



papua yeni gine depremi 2016

Pazarlamacılar bu fenomenden birçok ders çıkarabilir:

  1. Aynı şekilde benzersiz olmaya mı çalışıyorsunuz?

Strateji bir seçimdir. Bir pazarlama stratejisi yapmadan önce, pazarlamacı iş stratejisiyle uyumlu olmalı ve yönetime değişiklikler önermelidir.

Birçok firma aynı şekilde çalışır. En iyi uygulamalara ve kıyaslamaya dayalı olarak aynı mantığı izlerler.

Ancak en iyi uygulamalar, yalnızca sonraki uygulamalar keşfedilene kadar iyidir. Kıyaslama ise rakibinize daha çok benzemenizi sağlar.

İlginçtir ki, Eat Bulaga, Aldub'u yaratmada geleneksel yolları takip etmedi - bunlar daha açık tenli ünlüleri işe almak, seksi yedek dansçılar almak veya potansiyel olarak saldırgan olabilecek mizah yaratmak.

Birçok yönden rekabet, endüstrinin mantığını takip ederek aynı şekilde benzersiz olmaya çalışır. Eat Bulaga, bir öğlen şovuna değerler eğitimini enjekte edecek kadar cesurdu.

bdo ne oldu mülteci kampında

  1. Hizmet verilmeyen pazarınız hizmet verilen pazarınızdan daha mı büyük?

Kantar Media, Filipinler'deki TV sahipliğinin 15,5 milyon hanede olduğunu bildirdi. Temmuz 2015'te Eat Bulaga ve Showtime'ı sırasıyla 2,5 milyon ve 2,9 milyon hane görüntüledi.

3 Ekim 2015 itibariyle, Eat Bulaga 4,3 milyon hane izleyicisiyle liderliği almaya başlarken, Showtime 2,5 milyona düştü.

Pazar araştırması lideri TNS'nin geçmiş verilerine bir bakış, gençler ve aralar arasında Showtime'ın 2011'de katılımcıların %30'u arasında favori TV şovu olduğunu ve Eat Bulaga'nın sadece %8'ini oluşturduğunu ortaya koydu.

abs cbn tv devriye siyah

Arada olanlar, daha az bilinen bir strateji uygulamasının çok ilginç bir vaka çalışmasıdır - piyasayı yönlendirme stratejisi.

Bu nedenle, pazarlamacının hizmet verilmeyen ve yetersiz hizmet verilen daha büyük pazarları çekmenin yollarını düşünmesi gerekir. Pazarlamacının, hizmet verilen pazardaki müşterileri basitçe tatmin etmeye odaklanan alışılmış pazar güdümlü stratejiyi uygulamak yerine, topluca Mansmith'in Pazarı Yönlendirme Stratejisinde Yeni Talep Çarkı olarak bilinen, hizmet verilmeyen ve yetersiz hizmet verilen dokuz potansiyel kümeyi keşfederek genişlemesi gerekir. programı.

  1. Hizmet verilmeyen ve yetersiz hizmet verilen pazarların acı noktalarını anlıyor musunuz?

Birçok pazarlamacı, kullanım, tutum ve imaj (UAI) yıllık ritüellerine aşıktır, ancak bu, pazar yönlendirme stratejisi için doğru kaynak değildir.

Suçu, pazarlamacıların tercih edilen marka statüsünü korumak için kendilerini bu kadar meşgul ettikleri yetersiz temel performans göstergelerine (KPI) bağlayın.

Sadece çoklu vitamin kategorisine bakın. Bir parçayı ücretsiz vererek başladılar ve daha sonra bir haftalık tedarik için iki parça fazladan verdiler.

Marka tercihi önemlidir, ancak marka alaka düzeyine ulaşmadan sürdürülemez. İkincisi, doğru hedef pazara ve karşılanmamış ihtiyaçlarına odaklanır.

Öğlen şovlarının karşılanmayan ihtiyaçlarındaki ortak faktör, temiz, sağlıklı aile eğlencesine duyulan susuzluk gibi görünüyor.

  1. Marka değiştirme taktiklerinin ötesinde yeni bir kategori yaratmaya yardımcı olabilecek hangi yeni gerçeklere sahipsiniz?

Eat Bulaga kendini sadece eğlendirmek için değil aynı zamanda değerleri tanıtmak için yeniden konumlandırdığı için artık farklı kategoriler var.

Şirketler elbette rekabeti yakalamadan önce oyunun kurallarını değiştiren daha fazla fikir yaratabilirler. Ne de olsa, ABS-CBN'nin ilk dönemdeki liderliğinin kanıtladığı gibi pasif bir rakip olduğu bilinmiyor.

Yenilik yaratmak için sorunlu noktaları çözmek temeldir, ancak bunu öncü bir şekilde çözmek tüm farkı yaratır.

Sonunda, rekabetçi teklifleri himaye eden hizmet verilen pazar bile değişmeye istekli olacaktır.

  1. Gerçekten değer katmayan neye harcamayı bırakmalısınız?

Pazarı yönlendiren öncü bir fikrin anahtarı, mevcut uygulamalara meydan okumaktır.

Bir TV programı neden sıradan görünen insanlar yerine ünlüleri işe alsın? Teşvik yerine neden saçma sapan konuşmalara ihtiyaç var?

baba fernando suarez'in şifa programı

Sadece hizmet verilen pazarda kazananların nelerin kazandığını gösteren listeye bakın ve oradan başlayın.

Starbucks, restoran sektörünün önemli bir parçası olan mutfağı ortadan kaldırarak müşteri alanını en az %30 büyüttü. Hizmet verilen pazardaki uzmanlık, alışılmışın dışında düşünmek için bir engel olabilir çünkü verili olduğu varsayılan bir şeyi uygulamayı bırakmak zordur.

  1. Stratejinizi formüle ederken seçeneklerinizi tükettiniz mi?

Seçiciliğin ilkesi, pazarlamacıya aynı pazarlama planına tekrar tekrar aşık olmamasını söylemektir.

Eat Bulaga bir Twitter kampanyası yaratırsa, rakibinin bir karşı kampanyası olmalı mı? Eat Bulaga'nın bir sosyal medya kişiliği varsa, rekabet de bir tane yaratmalı mı?

Filipinler'deki üst düzey perakendecilerin üst düzey yöneticileriyle yapılan bir araştırma, iş incelemeleri sırasında tedarikçilerinden yalnızca birkaçının kategori büyüme stratejilerine sahip olduğunu gösterdi. Öte yandan, %99'unun marka değiştirme taktiklerine dayalı marka büyüme planları var.

Bu o kadar kötüleşti ki birçok şirkette pazarlama aslında bir promosyon departmanından başka bir şey değil. Fırsat aramanın pazarlama yönetimi sürecinin ilk adımı olduğunu unutuyorlar.

Pazarlamacıların daha stratejik olabilmeleri için, mevcut pazar odaklı dünya görüşleri, dördüncü bir KPI olan pazara nüfuz etme yoluyla daha yeni, pazar güdümlü bir strateji perspektifiyle dengelenmelidir. Bu yeni KPI, pazarlamacının yöneliminde daha uzun vadeli bir görünüm yaratacaktır.

Pazarlamacıların geri dönüp pazarlamayı yeniden öğrenmelerinin zamanı geldi. Unutmayın, piyasa güdümlü bir stratejideki gerçekler, yalnızca pazar güdümlü varsayımlardır.

gelin kendi düğününde şarkı söylüyor

(Josiah Go, pazarlama eğitimi ve savunuculuk şirketi Mansmith and Fielders Inc'in başkanı ve baş pazarlama stratejistidir. Pazarlamacıların okullarda öğretilmeyenleri öğrenmelerine yardımcı olmak için 25-26 Kasım 2015 tarihlerinde 28. . www.josiahgo.com adresindeki blogunu takip edin. Kendisiyle [email protected] adresinden iletişime geçilebilir )